経営：「あなたは、感情的に部下を指導していませんか？」

福岡の経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

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前回は、「あなたは、部下に嫌われることを気にしていませんか？」

について、お話ししました。       

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今回は、「あなたは、感情的に部下を指導していませんか？」

について、お話します。

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あなたは、仕事を指導する時に、感情的になっていませんか？

 

人には、誰でも好き嫌いはあります。

当然あなたも部下に好き嫌いはあるかと思います。

 

 

しかし、この感情が仕事に持ち込まるのは問題です。

 

 

たとえば、あなたが、気に入らない部下に対して冷たく接して

いたとします。

 

 

他の部下はそれをどうみるでしょうか？

 

 

その冷たくされている部下を見て、自分も上司に嫌われたら

「ああなるのか」と、自分に照らして考えるのではないでしょうか？

 

 

その結果、あなたの顔色ばかり気にする部下が多くなり、

職場の雰囲気も悪くなるかと思います。

 

 

あなたが、部下を指導したり育成するのに、部下を好きか

嫌いかの感情は関係ありません。

 

 

部下の仕事ができていなければ、叱るでしょう。

部下が仕事で成果をだせば、当然褒めるでしょう。

 

 

そこには、仕事をきちんと遂行できているかどうかで

判断すべきだと思います。

 

 

できない部下には、叱るだけでなく、どこが問題だったかを

明確にして、どうすればいいかを指導しなければなりません。

 

 

あなたは、部下の仕事力が上がり、成長していくため

感情的にならず、マネジメントを的確に行うことが大事かと

思います。

 

 

 

 

 

 

松下幸之助氏の言葉（参照：松下幸之助一日一話）

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「欠点を知ってもらう」

 

上に立つ人は、自分の欠点をみずから知るとともに、

それを部下の人たちに知ってもらい、それをカバーして

もらうようにすることが大事だと思う。部下の人が全知全能

でないごとく、上に立つ人とても完全無欠ではない。部下の

人よりは欠点は少ないかもしれないが、それでも何らかの

欠点を持たない人はいないだろう。

その欠点多き上司が自分の知恵、自分の力だけで仕事を

すすめていこうとすれば、これは必ずといっていいほど

失敗するだろう。やはり、自分の欠点を部下の人に知って

もらい補ってもらってこそ、はじめて上司としての職責が

全うできるのである。

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今回の話は、如何でしたでしょうか？

 

 

 

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