経営：「あなたは、仕事のできない部下をどう指導していますか？」

福岡の経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

―――――――――――――――――――――――――――――――

前回は、「あなたは、感情的に部下を指導していませんか？」

について、お話ししました。       

―――――――――――――――――――――――――――――――

 

―――――――――――――――――――――――――――――――

今回は、「あなたは、仕事のできない部下をどう指導していますか？」

について、お話します。

―――――――――――――――――――――――――――――――

 

あなたは、仕事のできない部下をどう指導していますか？

 

 

仕事ができないといっても、できない理由は色々あるかと思います。

 

できない主な理由は？

 

そもそも、その仕事をどうするかの仕方がわからない時？

 

または、仕事の仕方はわかるが、継続の仕方かわからない時？

 

 

部下は、仕事についてわかっているようで、よくわかっていない

ことは多くあるものと考えたほうがいいかと思います。

 

 

わからない時に、すぐに質問してくる部下はいいのですが、

自分一人で抱え込んでしまう部下の指導が大変かと思います。

 

その時は、どうするか？

 

部下の仕事を見ていると、一人で悩むタイプの場合は、時々

声をかけ、仕事の進み方を確認しながら、併せて指導していくなど

キメ細かい対応が必要かと思います。

 

 

そういう部下に、「お客様の立場になって考えろ！」と言う指示を

しても、相手の立場に立つのは、相手がどういう人かによって

対応が違うので、難しいものです。

 

 

部下に教える時は、具体的行動に落とし込んで、誰がやっても

同じような成果が出せる方法をまず指導すべきです。

 

 

それが、出来てから、相手のとの話法など上のレベルを教える

必要があるのではないでしょうか？

 

 

優秀な上司ほど、具体的行動について、細かく分解して、指導

するのが苦手な人が多いかと思います。

 

 

あなたの指導次第で、部下は大きく成長するものです。

 

 

 

 

 

松下幸之助氏の言葉（参照：松下幸之助一日一話）

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

「三回ダメを押す」

 

新しい仕事をするときはよほど注意しなければならない。

その仕事を進めていくときに、上長の人に承諾を得ても、

実行するに当たっては、三回ダメを押したい。一度だけ

「よろしいか」「ああよかろう」と承認されても、それで

事足れりとしてはいけない。そしてあとでうまくいかなかった

ときに、「あのときに上長のあなたが承認したからやったのだ」

というようなこと言うのは言う方が間違っていると考えるべき

だと思う。

一度判を押してもらったらそれで事足れりというような考え

では、真に過ちのない、生きた仕事はできるものではないと

思うのである。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

 

 

 

今回の話は、如何でしたでしょうか？

 

 

 

ほんの一言、

率直なご感想をこのメールの返信で

いただけると、とても嬉しいです☆

 

あなたからの感想をお待ちしています！

 

 

気づいたことやご感想を

ぜひメールでお送りください。

 

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

さらに、参考にしたい情報を知りたい方は、

下記のメルマガにご登録ください。

↓　↓　↓　↓

https://17auto.biz/ek1953-coach/registp.php?pid=2

 

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝