経営：「あなたは、部下にマニュアルをどう使っていますか？」

福岡の人材育成経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

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今回は、「あなたは、部下にマニュアルをどう使って

いますか？」

について、お話します。

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あなたは、部下にマニュアルをどう使って

いますか？

 

「マニュアルは、ないとダメだ」

という人もいれば？

 

「マニュアルは、人をバカにする」

という人もいます。

 

会社では、新人教育などを行う時は

マニュアルが必要だと言われます。

 

なぜ、マニュアルを作るのでしょうか？

 

初めての仕事をする時、

どうしたらいいかわからないので

マニュアルが必要だと言えます。

 

つまり、マニュアルは、

最低限の基礎づくりとして

必要なのではないでしょうか？

 

最初から、自由にやっていいと

言ったら、ビジネスの基本も

出来なくなるのでは？

 

 

ルールというより、最低限、

「社員として何を守るべきか」と

いうことではないでしょうか？

 

このマニュアルを上手く活用すれば

仕事も案外楽になることもあります。

 

マニュアルをルールだから

守りなさいというのではなく、

 

会社員として

最低限守るべきことだと考えて

指導するほうがいいかと思います。

 

マニュアルが、すべての会社に

あるわけでもありません。

 

必要に応じて、マニュアル化するのも

いいのでは？

 

 

 

（参照：小さな人生論　ポケット名言集）

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「目覚めの時」

 

「常に悲感を懐（いだ）き心ついに醍醐す」

――釈迦の言葉である。

 

常に深い悲しみを胸の奥に秘め、その悲しみを

大切にして歩み続けるとき、人はついには悟りに

目覚める、という意味である。

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今回の話は、如何でしたでしょうか？

 

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