経営：「あなたは、部下の評価で何に気をつけていますか？」

福岡の人材育成経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

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今回は、「あなたは、部下の評価で何に気を

つけていますか？」

について、お話します。

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あなたは、部下の評価で何に気を

つけていますか？

 

リーダーとしての重要な仕事に

部下の評価があるかと思います。

 

部下の評価は、なかなか大変です。

 

特に、上のクラスになるほど

難しくなるかと思います。

 

上司には、いい顔をしながら、

自分の部下にはひどい対応を

する人がいるものです。

 

部下だけ見ていても

わからないものです。

 

また、上にゴマをする人は

自分に対しても同じように

部下にゴマをすらせる傾向

にあります。

 

 

ですから、あなたが部下を

評価するときは、部下の部下にも

意見を聞くのが大事かと？

 

また、部下だけでなく、

身近な同僚に聞くのも

いいかと思います。

 

上から見るだけでなく

横から、そして下からと

多面的に見るのが大事です。

 

 

会社という組織では

人をきちんと見る仕組みが

ないと成長しません。

 

人としての能力だけでなく

人としての徳がある人が

選ばれるのが重要です。

 

 

社外の人から見ても、

 

「やはり、あの人なら！」

と言われる人を評価する

会社でありたいものです。

 

 

 

（参照：小さな人生論　ポケット名言集）

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「知識・見識・胆識」

 

知識は大事である。人格形成の土台となるからだ。

だが、知識はたいてい雑識程度に終わる。

雑識は人格を統一する力にはならない。

その知識がいろいろな体験を積み、人生的修行を

重ねることで、見識になっていく。

 

見識は物事を判断する基準になる。

判断したものを実行する。

その勇気、度胸。それが胆識である。

いかに知識、見識があっても実行しなければ

実生活も事業も立派にはできない。

 

胆識を養うことは、リーダーの不可欠な要素である。

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