経営：「あなたの上司は、苦しい挫折などを味わった人ですか？」

福岡の人材育成経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

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今回は、経営：「あなたの上司は、苦しい挫折などを

味わった人ですか？」

について、お話します。

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あなたの上司は、苦しい挫折などを味わった人ですか？

 

なぜ、上司が、挫折を経験するのが大事なのでしょうか？

 

 

あなたの周りをみてください。

 

確かに、トントン拍子に上に昇る上司もいます。

 

会社が好業績の時は、そんない影響は

ないかと思いますが？

 

 

苦しい挫折もなく、昇進してきた上司が

業績悪化で、責任を取って異動したら

どうですか？

 

リーダーとしての力を発揮できる

でしょうか？

 

 

これは、上司に限ったことでは

ないかと思います。

 

 

苦しい経験や失敗の体験は

きっと後で、生きてくるものです。

 

 

こういう経験は、かけがえのない

ものではないでしょうか？

 

 

こういう経験をした上司は、あなたが

困ったときなど、自分の経験談を

含めて、指導してくれます。

 

あなたも、納得して、次への頑張りに

なるのではないでしょうか？

 

 

部下にしてみれば、

上司の華やかな経験ではなく、

苦労した経験が大事かと思います。

 

 

リーダーになる人は、多くの挫折体験や

苦しい経験をしたことのある人では

ないでしょうか？

 

苦しい体験や経験があるからこそ

部下の気持ちを理解した行動が

できるのでは？

 

 

 

人の気持ちがわかる人が

リーダーになるべきでは

ないでしょうか？

 

（参照：小さな人生論　ポケット名言集）

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「真のユーモア」

 

人生を真剣に生きた人ほどユーモアがある。

真のユーモアは真剣の極みから生まれるのかも

しれない。

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今回の話は、如何でしたでしょうか？

 

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