経営：「あなたは、部下に多くのことを教えすぎていませんか？」

福岡の人材育成経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

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前回は、「あなたは、部下に指示した内容をとう確認して

いますか？」

について、お話ししました。       

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今回は、「あなたは、部下に多くのことを教えすぎて

いませんか？」

について、お話します。

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あなたは、部下に多くのことを教えすぎていませんか？

 

 

あなたは、部下を短期間で仕事ができるように育てようと

気持ちが強く出過ぎていませんか？

 

 

部下を育てるのは、多くの経験や失敗を経験させながら

指導するのが、大事なことです。

 

 

とくに、失敗については、立ち直れないような大きな失敗を

しないように気をつけるのが肝要です。

 

 

最近の若い人は、案外繊細ですから、大きな失敗は

気持ちが折れて、立ち直るのに時間がかかったり

しますので、注意しないといけません。

 

 

早く仕事を覚えてもらいたい気持ちが強すぎで

多くのことを一気に教えようとする指導がいます。

 

 

私も会社時代にも、見かけました。その人の口癖は

「これもできないの？あれもできないの？・・・？」

 

出来ないことの指摘のオンパレードです。

 

 

部下の人も、そのうち腐ってきて、やる気を無くす

ものです。

 

 

あなたも、部下に教え時は、一度に多くて３つまでが

効果的と言われます。

 

 

まず３つのことが確実にできるように指導していき

できたら、次のことを教えていけばいいのです。

 

 

あなたも、部下がひとつひとつをきちんと学んでいく

ように心がけていけば、結果、部下の成長も早くなる

かと思います。

 

 

あなたも、一度に教えすぎないよう注意してください。

 

 

 

松下幸之助氏の言葉（参照：松下幸之助一日一話）

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「心をときはなつ」

 

自由な発想の転換ができるということは、指導者にとって

きわめて大事なことである。

 

しかし、発想の転換ということはさかんに言われるが、

実際はなかなかむずかしい。みずから自分の心を

しばったり、せばめている場合が多いのである。

 

だから大事なことは、自分の心をときはなち、ひろげて

いくことである。そして、たとえば、いままでオモテ

から見ていたものをウラから見、またウラを見ていた

ものをオモテも見てみる。そういったことをあらゆる

機会にくり返していくことであろう。

 

そうした心の訓練によって、随所に発想の転換ができる

ようにしたいものである。

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今回の話は、如何でしたでしょうか？

 

 

 

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