経営：「あなたは、部下を指導する時、ゴールを示していますか？」

福岡の人材育成経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

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前回は、「あなたは、普段、部下と話をしていますか？」

について、お話ししました。         

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今回は、「あなたは、部下を指導する時、ゴールを示していますか？」

について、お話します。

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あなたは、部下を指導する時、ゴールを示していますか？

 

 

あなたは、部下を指導する時に、仕事については指導をされて

いるかと思いますが？

 

 

あなたは、部下の成長を実感していますか？

 

 

 

部下が失敗したり、困っている時、あなたは、その仕事について

指導いているのに？

 

何故、部下は成長しないかと疑問に思っていませんか？

 

 

あなたの指導によって、成長する部下は、自分が将来なりたい

ゴールをしっかり持っていませんか？

 

 

つまり、成長できない部下は、将来の自分がなりたいゴールが

明確にないのではないですか？

 

 

自分のなりたいゴールがないから、今自分のしている仕事が

ゴール達成にどう関連してくるかがわからないため、真剣さに

欠けているのかもしれません。

 

 

あなたも、部下の将来なりたいゴールをよく聞きながら、

 

今の仕事が、ゴール達成にどう関係してくるかの説明が

十分できれば、部下も変わってくるのではないですか？

 

 

人は、自分の目指すべきものが明確にある時は、今の

仕事が大変でも、頑張れるものです。

 

 

あなたも、今までの部下の指導の仕方をもう一度振り返り

部下のゴールを明確にしてあげることが大切かと思います。

 

 

 

 

 

松下幸之助氏の言葉（参照：松下幸之助一日一話）

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「徳性を養う」

 

人間が人間を動かすことは、なかなか容易ではない。

力で、あるいは理論で動かすことでも、できないこと

ではない。

 

しかしそれでは何をやっても大きな成功は収められまい。

 

やはり何といっても大事なのは、徳をもって、いわゆる

心服させるということだと思う。

 

指導者に人から慕われるような徳があってはじめて

指導者の持つ権力その他もろもろの力も生きてくる。

 

だから、指導者はつとめてみずからの徳性を高め

なければならない。

 

力を行使しつつも、反対する者、敵対する者をみずから

に同化せしめるような徳性を養うため、常に相手の心情を

くみとり、自分の心をみがき高めることを怠っては

ならないと思う、

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今回の話は、如何でしたでしょうか？

 

 

 

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