経営：「あなたは、部下のやる気にとらわれ過ぎていませんか？」

福岡の経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

―――――――――――――――――――――――――――――――

前回は、「あなたは、失敗した部下の指導をどうしていますか？」

について、お話ししました。         

―――――――――――――――――――――――――――――――

 

―――――――――――――――――――――――――――――――

今回は、「あなたは、部下のやる気にとらわれ過ぎていませんか？」

について、お話します。

―――――――――――――――――――――――――――――――

 

 

あなたは、部下のやる気にとらわれ過ぎることはありませんか？

 

 

あなたの部下にも、タイプがあるかと思います。

 

 

特に、新しい職場に移動した時は、あなたも職場に慣れてなく

部下に何か聞いたら、返事もよく、元気で、教えてくれる部下が

いたら、どうですか？

 

 

つい、「この部下はいいやつだ」と思い、他の部下より声をかける

機会が多くなりませか？

 

 

その部下は、受け答えもいいだけに、仕事もできるはずと思い込み

可愛がり過ぎる傾向になりがちです。。

 

 

 

あなたも、職場に慣れていないだけに、部下それぞれのタイプや

仕事ぶりをしっかり、見極めてから、部下を判断することが大事では

ないでしょうか？

 

 

 

新しく来た上司が、ある特定の部下だけに、好意を持ちすぎると

他の部下のモチベーションが下がったりします。

 

 

その部下が、周りの人から信用されている場合は、問題ないか

思いますが？

 

 

 

あなたは、部下を評価する時は、性格や見た目などではなく

部下の行動そのものをよく見て、判断することが大事です。

 

 

 

あなたが、指示したことを、きちんと行動してくれたのか？

 

 

たとえ、部下が行動した結果、失敗したら、行動の仕方を修正

してあげることが必要になります。

 

 

 

あなたも、部下を見た目や、やる気だけを信じるのではなく

部下の行動をしっかり見ていくことが、部下を育てるには

大切なことではないでしょうか？

 

 

 

 

松下幸之助氏の言葉（参照：松下幸之助一日一話）

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

「職責の自覚」

 

お互いに欠点というものはたくさんあり、何もかも満点と

いうわけにはいかない。

 

だから、自分の足りないところは他の人に補ってもらわ

なければならないが、そのためには自分自身が自分の職責を

強く自覚し、その職責に対して懸命に打ち込むという

姿勢が大切である。

 

仕事に熱心であれば、おのずから職責の自覚が高まるし、

職責の自覚があれば、人はまた常に熱心である。

そうした自覚、そうした熱意は多くの人の感応を呼び、

協力も得られやすくなる。

 

そういうことから、みずからの職責を自覚し、全身全霊を

打ち込むという心がけだけは、お互いにおろそかにしたく

ないと思うのである。

 

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

 

 

 

今回の話は、如何でしたでしょうか？

 

 

 

ほんの一言、

率直なご感想をこのメールの返信で

いただけると、とても嬉しいです☆

 

あなたからの感想をお待ちしています！

 

 

気づいたことやご感想を

ぜひメールでお送りください。

 

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

さらに、参考にしたい情報を知りたい方は、

下記のメルマガにご登録ください。

↓　↓　↓　↓

https://17auto.biz/ek1953-coach/registp.php?pid=2

 

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝