経営：「あなたは、まだ部下を精神論で指導していませんか？」

福岡の経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

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前回は、「あなたは、部下を変えようと思っていませんか？」

について、お話ししました。                                       

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今回は、「あなたは、まだ部下を精神論で指導していませんか？」

について、お話します。

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あなたは、ビジネスにおいて、部下をまだ精神論で指導していま

せんか？

 

 

最近、スポーツの世界では、パワハラとして、精神論や根性論が

取り挙げられています。

 

一方では、科学的分析を活用した取り組みの重要性やコーチング

による指導の仕方が出てきています。

 

 

私も会社時代には、入社した営業時代であｈ、精神論真っ盛りと

いえたかもしれません。

 

「なぜ？どうして？」と質問できない雰囲気でした。

「営業は足で稼げ」など懐かしい言葉もありました。

 

どんな仕事も、人の能力の差より、「仕事の仕方がわかない」

とか「継続の仕方がわからない」というのは、重要な問題では

ないでしょうか？

 

あなたが、部下を指導する時には、その点をよくみて、

指導する必要があるかと思います。

 

 

仕事のできる人とできない人の仕事の仕方や行動の仕方を

できるだけ数値を使って比較することも大事かと思います。

 

 

論理的に指導するやり方が、部下には受け入れやすいかと

思います。

 

 

裏付けのある事実を、数値を活用して指導していくことが

これからは、効果的ではないでしょうか？

 

 

行動量が成果に結びつくことも忘れてはいけません！

 

 

 

 

 

松下幸之助氏の言葉（参照：松下幸之助一日一話）

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「力の限度にあった仕事を」

二、三人の人を使っての個人企業の経営者として立派に

成績を上げたけれども、十人、二十人と人が増えてはもう

やってはいけないという人もあろう。このことは、ひとり

経営者についてだけでなく、部とか課の責任者、さらには

一人ひとりの社員が仕事と取り組む上での心構えといった

点で大事な教訓を含んでいると思う。

それは、お互いが自分の能力を知り、その上に立って

自己の適性というか、力の限度にあった仕事をしていかねば

ならないということである。自分の能力を常に検討し、

適正にあった仕事をしていってこそ、自分自身にとって

その働きが有効に生かされ大きな喜びとなるし、ひいては

会社や世の中にも貢献することができると思うのである。

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今回の話は、如何でしたでしょうか？

 

 

 

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