経営：「あなたは、仕事のできる人とできない人をどう使っていますか？」

福岡の経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

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前回は、「あなたは、自分の仕事と部下指導をどのようにして

いますか？」

について、お話ししました。       

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今回は、「あなたは、仕事のできる人とできない人をどう使って

いますか？」

について、お話します。

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あなたは、仕事をする時、部下で仕事のできる人とできない人を

どのように使っていますか？

 

 

ある組織集団では、できる人2割、その他8割という言い方をします。

この8割を入れ替えてもまた、同じように、２：8の割合になるといわれ

ます。

 

 

これは、「働きアリと怠けものアリ」との実験でいわれたことで、人間の

組織にもあてはまるそうです。

 

 

上司は、できる部下に仕事を任せた方が、短期でみると成果が

出やすいかと思います。

 

 

しかし、残りの8割の人の仕事も大事なわけですから、この人たちの

モチベーションが下がったら、組織力が弱まるかと思います。

 

 

また、できる人を大事にして、仕事を任せていくと、「何故、こんなに

仕事が多いのか？」とやる気をなくす可能性も大きいかと思います。

 

 

会社業績がいい時は、このやり方でもなんとかいけますが、

会社業績が悪くなると、全員で頑張らることが必要になってきます。

 

 

できる人ばかりに、目を向けるのではなく、凡庸な人でも、仕事を

きちんとできるような、具体的な仕事のプロセスを細かく分解する

仕組みが大事ではないでしょうか？

 

 

 

あなたの部下が全員、チームとして頑張れるようにすることが

長期的な成果につながるのではないでしょうか？

 

 

 

 

 

松下幸之助氏の言葉（参照：松下幸之助一日一話）

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「公事のために人を使う」

たくさんの人が働いている企業の中には、いろいろさまざま

な職種がある。けれどもそのどれをとっても、一つとして

私の仕事はない。みな、その企業が事業を通じて社会に貢献

していくために必要なものである。その必要な仕事をやって

もらうために人を雇い、人を使っているわけである。形の上

では使う立場、使われる立場はあるけれども、あくまで私の

ためではなく、公のために人を使うのである。

だから、単に私的な感情や利害で人を使ったり、処遇する

ことは許されない。常に社会の公器としての企業の使命と

いうものに照らして、何が正しいかを考えつつ、人を使うよう

に心がけなくてはならない。

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今回の話は、如何でしたでしょうか？

 

 

 

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