経営：「あなたは、自分の仕事と部下指導をどのようにしていますか？」

福岡の経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

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前回は、「あなたは、部下の本音を理解していますか？」

について、お話ししました。       

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今回は、「あなたは、自分の仕事と部下指導をどのようにしていますか？」

について、お話します。

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あなたは、自分の仕事と部下指導をどのようにしていますか？

 

 

最近は、上司がプレイングマネージャーであることが多く、あなたも

成果もだしながら、部下指導をしないといけません。

 

 

つまり、仕事ができるだけでなく、部下指導といいながら、あなたの

経験や体験を中心に、判断しがちなことはありませんか？

 

 

部下は、あなたの指示に基づき、一生懸命していても、途中で、

あなたが、“自分ならこうやる”という気持ちが強く過ぎて、部下の

やってきたことを無駄にしてしまうようあ経験はないですか？

 

 

とくに、仕事が出来た人ほど、我慢できず、部下を見守ることが

できない人が多いようです。

 

 

あなたは、部下を育てると言う役割をしなければならないのです。

 

この課題をどううまく解決していけばいいと思いますか？

 

そのひとつは、

 

仕事のできるあなたが、通常行っている行動を、範として

部下に学んでもらえばいいかと思います。

 

 

あなたの行動をできるだけ、分かりやすく分析して、具体的

に部下が学びやすいようにすることです。

 

 

部下といっても出来る人とあまり出来な人によっても、指導

し仕方にも違いがあるかと思います。

 

 

あなたが、上司として頑張れば、その分、部下の指導も

しやすくなるのではないでしょうか？

 

 

 

松下幸之助氏の言葉（参照：松下幸之助一日一話）

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「責任を生きがいに」

人は成長するにつれて、だんだんその責任が重くなっていき

ます。そして、成人に達すると法律的にもはっきりと少年の

ころとは違った責任を問われます。また、次第に高い地位に

つくようになると、それだけ、責任が重くなります。

しかし、人はもともと責任を問われるところに、人としての

価値があるのだと思います。責任を問われることが大きければ

大きいほど、それだけに価値が高いということがいえましょう。

ですから、責任を問われるところに、生きがいもあろうというと

いうものです。責任を背負い、そのことに生きが覚えないと

したら、年齢は二十歳をどれだけ過ぎようよ一人前の人ではあり

ません。

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今回の話は、如何でしたでしょうか？

 

 

 

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