経営：「あなたは、仕事で財務指標を意識していますか？」

福岡の経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

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前回は、「あなたは、現在、部下を持っていますか？」

について、お話ししました。       

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今回は、「あなたは、仕事で財務指標を意識していますか？」

について、お話します。

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あなたは、仕事をする時に、財務指標の「ＰＬ」や「ＢＳ」の考え方を

意識してやっていますか？

 

財務指標の「ＰＬ」は、損益計算書の略で、企業の短期の収入と収益を

表します。仕事でいえば、短期間に頑張ってだした成果になります。

 

財務指標の「ＢＳ」は、貸借対象表の略で、ある時点の企業の資産や

負債の状況を表します。仕事でいえば、長期間の積み重ねた経験の

蓄積成果になります。

 

 

仕事で、今年頑張って、賞与が大幅アップし、年収も増えたというのは

短期的成果でありますが、これまでの積み重ねの結果かもしれません。

 

しかし、この成果が継続するとは限りません。一過性の成果に終わる

かもしれません。

 

 

今の仕事を集中してやることによって、成果を出し続けることに繋がり

将来への大きな財産になるのかも知れません。

 

つまり、仕事をする時には、短期的視点と長期的視点の両方を持つ

ことが大事かと思います。

 

 

仕事で大事なことは、与えられた仕事をしっかりとやっていけば

そのことが、あなたの大きな財産として、将来に活きてくると

思います。

 

大事なことは、他人との比較ではなく、あなたが、「どう考え、どう行動

する」ことだと思います。

 

 

 

 

 

松下幸之助氏の言葉（参照：松下幸之助一日一話）

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「なすべきことをなす」

治にいて乱を忘れずということがある。太平のとき

でも、乱に備えて物心ともの準備を怠ってはならない

ということで、指導者としてきわめて大切な心がまえ

である。

とはいえ、人間というものは、とかく周囲の情勢に

流されやすい。治にあれば治におぼれ、乱に遭えば乱に

巻き込まれて自分を見失ってしまいがちである。そういう

ことなしに、常に信念を持って主体性に生きるためには、

やはり心静かに、われ何をすべきかを考え、そのなすべき

ことをひたすらなしていくことが大切である。

指導者の要諦とは、見方によっては、この“なすべき

ことをなす”ということに尽きるとも言えよう。

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今回の話は、如何でしたでしょうか？

 

 

 

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