経営：「あなたは、質問の持つ力を考えたことがありますか？」

福岡の経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの　　

江崎晃一です。

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今回は、「あなたは、質問の持つ力を考えたことが

ありますか？」

について、お話します。

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あなたは、質問の持つ力を

考えたことがありますか？

 

昔の管理職の人には、説教的態度で臨めば

態度を変えて、仕事が完成すると

思っていたかもしれません。

 

しかし、それでは上手くいかないと気づき

コミュンケーション能力や、チームワークを

促進するのが効果的と気づいたのです。

 

 

そのためには質問だと。

たとえば、

 

「これは部下にとって成長できる経験になるだろうか？」

「部下たちは、私が彼らに何を期待しているかはっきり

わかっているだろうか？」

 

この質問が足りなかったのでは？

 

 

質問には、7つの特別な力があるといいます。

 

１．質問は答えを引き出す。

 

誰かに質問されると、答えないわけにはいかなくなる。

この種の義務感を、「応答反射」と呼ぶ。

 

２．質問は思考力をきたえる。

 

質問をすると、質問をした人もされた人も、

思考が刺激される。

 

３．質問は貴重な情報を引き寄せる。

 

正しい質問をすると、自が欲し、必要としていた

特定の情報や、それに関連する情報が手に入る。

 

４．質問は状況をコントロールする。

 

人は状況を支配したとき、もっとも安心と自信を覚える、

 

５．質問は人の心をひらく。

 

質問すると、相手の人となりに興味を持ってることや

相手の意見を知りたいと思っていることを相手に

伝えることができる。

 

６．質問は聞き上手につながる。

 

正しい質問をする能力を磨いていくと、より的確で

当を得た答えが手に入るようになり、その結果

ある状況において最も大切なことに集中できるようになる。

 

そして、

 

７．質問は人をその気にさせる。

 

人は自分の言ったことを信じる。

人は自分で思いついたこを信じ、そしてうまい質問をすれば

自分の気持ちを狙った方向へ持っていくことができる。

 

 

このように、あなたが、質問力を磨けば、

これからの人生に大いに役に立つはずである。

 

 

 

（参照：「メモの魔力」

メモの取り方でのインプットした「ファクト」

 

メモ術のエッセンスは、次の３点です。

①インプットした「ファクト」をもとに

②気づきを応用可能な精度に「抽象化」し

③自らのアクションに「転用」する

この３つに尽きる。

「ファクト　→　抽象化　→　転用」という

フォーマットを使って、世界と向き合い

知的生産につながるメモをいかに取っていくかである。

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