経営：「あなたは、部下のことをどの程度考えて指導していますか？」

福岡の人材育成経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

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今回は、「あなたは、部下のことをどの程度考えて

指導していますか？」

について、お話します。

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あなたは、部下のことをどの程度考えて

指導していますか？

 

あなたの周りの幹部で、他部門の人には

やさしくて、直属の部下には

厳しい人いませんか？

 

 

今はどうなのか、わかりませんが？

 

昔はこういう幹部は多かったです。

 

自分では、うまく使い分けているようでも

結構バレているものです。

 

とくに、女性の方のネットワークは

凄く、すぐにバレます。

 

これが、社内の中だけなら

まだしも？

 

外部となると問題です。

 

経営者で、外部を指導されている方

で、凄い実績を上がられている方が

自社では、うまく機能していないとか？

 

そういう会社では、

情報の共有ができていなかったり、

会社を辞める人が頻繁だったり？

 

しかし、経営者は、自分のやり方が

悪いとは気づきません。

 

辞めた人が、無能だったと

考えるものです。

 

本当に、部下の成長を望むなら

それなりの指導は当然必要かと

思います。

 

 

部下だからといって

あなたの思うようにしていいのでは

ないのです。

 

あなたが、部下の成長のために

何ができるかを考えて、

指導するべきかと思います。

 

 

 

（参照：小さな人生論　ポケット名言集）

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「立志」

 

心は常に乱れる。その心の焦点を一つに定める。

立志である。

言い換えれば、

立志とは人生に対する覚悟を決めることだと

言えよう。

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