経営：「あなたは、部下を信じるタイプですか？」

福岡の人材育成経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

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今回は、「あなたは、部下を信じるタイプですか？」

について、お話します。

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あなたは、部下を信じるタイプですか？

 

リーダーとしては、部下を信じるのは

当たり前だと思われるのでは?

 

あなたが、部下を信じることは

大切ですが、部下のすることは

確認することが大事なのです。

 

部下も、人間ですから間違いを

起こすものです。

 

部下のしたことの事実を理解

しておかないと、後で後悔する

ことになります。

 

 

リーダーとしては、部下から嫌われても

時々、部下のすることをチェックする

ことが大切なのです。

 

「あれは、どうなっている？」

「大丈夫か？」

など、

 

細かに聞いてみるのが

肝要です。

 

 

もうひとつ大事なのは

部下の報告内容で

そのことが「事実」かどうかです。

 

いい報告の時は

問題ないのですが？

 

 

悪い報告の時は？

 

それが事実なのか

それとも部下の判断なのかを

区別すること大事です。

 

だから、事実を聞くときに

部下はどう思ったかを

よく聞くことをやらないと？

 

判断だけを聞いて

事実を聞かないで終わる

ことがあります。

 

 

事実には、一番説得力が

あるものです。

 

だからこそ、リーダーは

まず事実を重視することが

大切だと思います。

 

 

 

（参照：小さな人生論　ポケット名言集）

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「見えないものへの畏敬」

 

目に見えないものへの畏敬、尊崇の念は

自らを律し、慎む心を育んでいく。

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