経営：「あなたは、結果とプロセスのどちらを重視していますか？」

福岡の人材育成経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

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今回は、「あなたは、結果とプロセスのどちらを

重視していますか？」

について、お話します。

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あなたは、結果とプロセスのどちらを

重視していますか？

 

結果とプロセスのどちらを重視するかと

いっても立場で違うかと思います。

 

リーダーなら結果責任を問われるかと

思います。

 

しかし、リーダーと言っても、

新しい部署に異動したときは

どうでしょうか？

 

いくらリーダーといっても、

新しい部署の内容がわかるまでは

簡単には結果は出ないのでは？

 

 

人は、新しい環境に慣れるのには

3ヵ月かかるといいます。

 

だから、リーダーでも、即結果を

出せるのではなく、

 

3ヵ月で、おおまかな概要をつかむ。

よければ、ひとつでもアウトプットをだす。

 

そして、次の3ヵ月で、実践を行う

くらいの期間が必要ではないでしょうか？

 

 

逆に、部下の場合は、結果より

プロセスを評価してあげることが

大事ではないでしょうか？

 

部下にとってももちろん結果は

大事ですが、

それだけではないかと思います。

 

部下の仕事をきちんと見てあげて

評価すれば、

 

部下の仕事へのモチベーションも

高まるかと思います。

 

 

 

 

（参照：小さな人生論　ポケット名言集）

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「発心・決心・持続心」

 

さあ、やるぞ、と心を奮い立たせるのが「発心」である。

やると心に決めたことを実行するのが、「決心」である。

そして、その決心をやりとげるのが、「持続心」である。

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今回の話は、如何でしたでしょうか？

 

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