経営：「あなたは、自分から部下に話しかけていますか？」

福岡の人材育成経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

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今回は、「あなたは、自分から部下に

話しかけていますか？」

について、お話します。

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あなたは、自分から部下に話しかけていますか？

 

リーダーとしては、当たり前ではないですか？

と思われる方は、部下がついてくるタイプかと？

 

昔タイプのリーダーは

「俺に黙ってついてこい！」タイプが

多いのでは？

 

 

部下も、上司に何か言いたくても

言えない雰囲気だった経験ありませんか？

 

素晴らしいリーダーは、

自分たちのミッションを部下と一緒に

つくりあげていくタイプではないでしょうか？

 

一緒に考えることで、部下もミッションの

意味やなぜ必要かを理解できます。

 

 

リーダーが自ら部下に話しかけることで

部下が気軽に意見や相談ができるのです。

 

リーダーの姿勢が大事ということです。

 

 

もうひとつのケースとして

会議でのリーダーの態度です。

 

あなたは、自分の考えや意見を

冒頭に話しますか？

 

それとも、最後に話しますか？

 

これは、組織の風土に関係しますが、

最後に話すほうがいいかと思います。

 

特に、若い人を指名して、先輩はあと

リーダーは最後がいいのでは？

 

日頃思っている若い人の斬新なアイデアを

聞けます。

 

ある有名な会社の社長が、

多くのグループ会議に、参加するが、

「自分が話すのは、最後」と言われていました。

 

 

若い人を頼りにする姿勢をリーダーが

示すことは、職場の活性化にも

大事だと思います。

 

 

 

（参照：小さな人生論　ポケット名言集）

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「人生に信条を持つ」

 

人生に信条を持つ持たないは大事である。

信条を持たない人は人生の途上に立ち込める

雲霧（うんむ）に道を失いがちである。

 

人は信条を持つことで、人生を軌道修正化

することができる。

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今回の話は、如何でしたでしょうか？

 

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