経営：「あなたは、部下が伸びるように評価していますか？」

福岡の人材育成経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

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今回は、「あなたは、部下が伸びるように評価して

いますか？」

について、お話します。

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あなたは、部下が伸びるように評価していますか？

 

部下が伸びることを期待しているつもりと

いいながら、

上司としての成果を気にしていませんか？

 

 

たとえば、

子供の受験にみられる傾向ですが？

 

子供がやりたいあるいは興味のある学問を

追求できるかどうか？

を考えて受験大学を選んでいるか？

 

有名が大学に入ることが大事だとして

受験を考えているか？

 

親の評価は、子供のやりたいこと

ではなく、子供の優秀さの評価に

なることになっていませんか？

 

これでは、

子供の意識が尊重されていないのと

同じです。

 

 

会社でも同じことが言えます。

 

上司としての部下の評価が、

 

本当に、部下の才能を伸ばし

仕事の成果を出せる人物への

期待になっているのでしょうか・

 

 

上司としての業績評価を第一に

考えて、部下を評価していませんか？

 

 

これから部下が伸びていくための

評価をきちんとしてやるのが

上司として、大事かと思います。

 

 

あなたも、上司として

部下に間違ったベストを

望まないでください。

 

 

（参照：小さな人生論　ポケット名言集）

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「喜びと悲しみの法則」

 

「喜べば喜びが、喜びながら喜び事を集めて

喜びに来る。

悲しめば悲しみが、悲しみながら悲しみ事を

集めて悲しみに来る。」

 

若い頃、ある覚者から教わった言葉である。

 

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