経営:「あなたは、部下に“何のために生きているか”を聞いたことありますか?」

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経営:「あなたは、部下に“何のために生きているか”を聞いたことありますか?」

スタッフブログ

2019/05/08 経営:「あなたは、部下に“何のために生きているか”を聞いたことありますか?」

福岡の人材育成経営コンサル&ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

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今回は、「あなたは、部下に“何のために生きているか”を

聞いたことありますか?」

について、お話します。

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あなたは、部下に“何のために生きているか”を

聞いたことありますか?

 

 

先日、「退職者を減らす」セミナーを開催した時

参加された経営者や管理職の方に、

 

あなたは、部下に

“何のために就職したのか?”

“何のために働くのか?”

など

 

質問したことがありますか。と尋ねたら

参加者の方は、全員「No」でした。

 

 

「そんな事聞いたら、大変です」

という意見が多かったです。

 

 

でも、そうでしょうか?

 

部下が、“今の仕事をつまらない?”

と思っていたら、

 

上司だったら、こういうべきです。

 

“意味のない仕事はない。

意味のない仕事にしてしまう

あなたの考え方があるだけだ”

 

 

それは、

仕事に対して取り組む心のあり方

その仕事に対するモノの見方、考え方が

違うかどうかだと思います。

 

 

あなたも、部下や後輩には、

 

ささいな仕事でも怠らず、

今の仕事がどれだけの人に影響している

かを、

 

明確にイメージして仕事に取り組めば

仕事の成果は変わる

 

きちんと説明してあげるべきだと

思います。

 

 

これは、人生にも同じことが言える

と思います。

 

 

どう生きるか、その考え方によって

あなたの人生が実りあるものになるか

 

そうでないかが変わってくるはずです。

 

 

 

 

(参照:松下幸之助から未来のリ-ダーたちへ)

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「成功を信じ、周囲に強く呼びかける」

 

どんな困難なことにも、さらにいい方法があるんだ、

という自覚、信念に立って、“何ごとでもやれば

やれるんだ”ということを力強く社員の人たちに

訴えていくことが大事です。

 

責任者が“これはやれば必ずできるぞ”という

考えに立ち、「これは、こういうことでやりたいと

思う。私はやれると思うから、諸君もぜひ力を

つくしてほしい」と力強く訴える。

 

責任者のそうした呼びかけ、訴えがあれば、そこに

社員全員の衆知が集まって、全員の知恵で新しい

ものが発見され、製造なり、技術においても、販売法

についても、あるいは経営の仕方そのものについても

より新しくよりよいものが生み出されてくるものです。

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今回の話は、如何でしたでしょうか?

 

 

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