経営：「あなたは、部下の悩みを的確に取りあげていますか？」

福岡の人材育成経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの江崎晃一です。

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前回は、「あなたは、部下の成長を実感させていますか？」

について、お話ししました。         

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今回は、「あなたは、部下の悩みを的確に取りあげて

いますか？」

について、お話します。

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あなたは、部下の悩みを適宜、取りあげていますか？

 

あなたは、部下を育成する時に、よくぶっつかるほうですか？

 

よう聞く話しですが、

 

部下が上司の指示を無視したら、凄く叱られる。

 

 

しかし、上司が部下を無視したら、どうでしょうか？

 

部下は、上司に文句をいうでしょうか？

 

たぶん黙っているかと思います。

 

 

あなたは、意識的に部下の言うことを無視する

ことはないかと思いますが？

 

あなたは、気づかずとも、部下の質問にきちんと

応えないことなど、していませんか？

 

 

あなたは、上司ですから、部下の若い方にくらべ

仕事の経験からしても、仕事に余裕のあるのは

当然です。

 

 

しかし、仕事の経験の浅い部下にとっては、

上司であるあなたが、頼れる人なのです。

 

 

あなたは、部下の行動に目を配り、部下が元気に

仕事をしているかどうかを監察する役目があります。

 

 

だからといって、部下の行動について、細かく

質問したりしなくていいのです。

 

 

あなたは、部下に時々、一言声をかけてやれば、

部下も頑張れます。

 

たとえば、

一言「わからないことは、遠慮なく聞けよ」があれば、

部下は元気に仕事をするのではないでしょうか？

 

 

 

 

松下幸之助氏の言葉（参照：松下幸之助一日一話）

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「成功のコツ」

 

よい会社だと思って入った会社でも、一から十まで何もかも

よいとは限りません。ときには欠点もあるでしょう。

 

しかしそれをはじめから、“こんな会社はあかん”と決めて

かかるか、それとも“どうもこの点だけはよいとは思うわない

が、これは自分の問題として改善向上させていこう”

という熱意を持ってあたるかによって、対応の仕方が全く

変わってくるでしょう。

 

“よし、自分の会社をいまよりもっとよい会社にしてやるぞ”

という意欲を持ち、すべてのことを前向きにとらえる姿勢

を持つ人は、信頼もされ、頼もしい社員として嘱望される

でしょう。

 

成功のコツはそのようなところにあると思うのです。

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今回の話は、如何でしたでしょうか？

 

 

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