経営：「あなたは、部下が行動を継続するためにどうしていますか？」

福岡の人材育成経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

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前回は、「あなたは、部下に良い結果を与えていますか？」

について、お話ししました。         

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今回は、「あなたは、部下が行動を継続するために

どうしていますか？」

について、お話します。

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あなたは、部下が行動を継続するためにどうしていますか？

 

部下が行動を継続するためには、間違った行動を起こすことで、

たとえば、悪い結果になったとします。

 

 

あなたは、その時。どう対処しますか？

 

 

部下のとった間違った行動について、指導するのはいいですが

間違っても、部下そのものを責めることはしないことが大事です。

 

 

部下が、間違った行動をすることを減らすようにするより

いい行動をとるように指導していくほうが効果的だと思います。

 

 

あなたが、部下がいい行動をして、いい結果を出す

フィードバックには、いくつかの要素が関わってくるかと

思います。

 

結果のタイプが、ポジティブかネガティブか

 

結果のタイミングが、すぐか、あとか

 

そして、可能性が、確かか、不確かか

 

 

部下が、積極的に行動を繰り返すのは、この3つの

要素の組み合わせで、結果も影響してくるかと思います。

 

 

あなたが、部下にいい行動を繰り返してもらうには

「ポジティブ」、「すぐに」、「確かに」の組み合わせの

結果を与えることだと思います。

 

 

つまり、部下の行動に対して、ボジティブなフィードバックを

すぐに確かに行えばいいのではないでしょうか？

 

 

 

松下幸之助氏の言葉（参照：松下幸之助一日一話）

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「人間としての成功」

 

人にはおのおのみな異なった天分、特質というものが

与えられています。言いかえれば万人万様、みな異なった

生き方をし、みな異なった仕事をするように運命づけられ

ているとも考えられると思うのです。

 

私は、成功というのは、この自分に与えられた天分を

そのまま完全に生かし切ることではないかと思います。

 

それが人間としての正しい生き方であり、自分も満足する

と同時に働きの成果も高まって、周囲の人びとも喜ばす

ことになるのではないでしょうか？

 

そういう意味からすれば、これこそを“人間としての成功”

と呼ぶべきではないかと考えるのです。

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今回の話は、如何でしたでしょうか？

 

 

 

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