経営：「あなたは、仕事をする時、部下に判断を任せるほうですか？」

福岡の人材育成経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

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前回は、「あなたは、部下を指導する時、ゴールを示していますか？」

について、お話ししました。         

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今回は、「あなたは、仕事をする時、部下に判断を任せるほうですか？」

について、お話します。

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「あなたは、仕事をする時、部下に判断を任せるほうですか？」

 

 

あなたは、部下を育てようとする意識が強すぎて、自分の指示

ばかりより、もっと部下に自由にさせたほうがいいと

考えていませんか？

 

 

確かに、指示を受けるより、任せてもらい仕事ができるほうが

いいかと思います。

 

 

しかし、それは部下の仕事ができるレベルをみないといけません。

 

 

あなたは、部下から相談を受けた時、部下の気持ちを考えて

「君ならど思う」と聞いてませんか？

 

 

部下にしたら、自分でわからないから聞いたのに、「どう思う」と

聞かれても、「分かりません」というのが、率直な気持ちかもしれません？

 

 

部下の仕事のレベルを見たうえで、これは、もっと考えたらできるはず

と思えば、突き放してもいいでしょう。

 

 

しかし、仕事がよく分からない部下には、具体的な説明することが

まず大事かと思います。

 

このバランスを部下の一人ひとりのレベルにあわせて、使い分けて

いかないと、部下も仕事から学ぶこともできません。

 

 

あなたは、部下に判断を任せるのは、あなたの責任がなくなること

ではないのです。

 

 

あなたの部下の仕事をこなすレベルをよく見ながら、仕事の判断を

任せてください。部下も成長すると思います。

 

 

 

 

松下幸之助氏の言葉（参照：松下幸之助一日一話）

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「部下に使われる」

 

一般的に、形の上では指導者が人を使って仕事をしている

ようにみえるが、見方によっては指導者の方が使われている

のだとも言える。

 

だから、口では「ああせいこうせい」と命令しても、心の

奥底では「頼みます」「お願いします」さらには「祈ります」

といった気持ちを持つことが大事だと思う。

 

そういうものを持たずして、ただ命令しさえすれば人は

動くと思ったら大変なまちがいである。指導者は一面

部下に使われるという心持ちを持たねばならない。

 

こうした心境があって、はじめて部下に信頼される大将に

なり得るものである。

 

特に大きな組織、集団の指導者ほど、この心がまえに

徹することが必要だと言えよう。

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今回の話は、如何でしたでしょうか？

 

 

 

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