経営：「あなたは、部下にどのような仕事の与え方をしていますか？」 　

福岡の経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

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前回は、「あなたは、部下のやる気にとらわれ過ぎていませんか？」

について、お話ししました。         

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今回は、「あなたは、部下にどのような仕事の与え方をしていますか？」

について、お話します。

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あなたは、部下にどのような仕事の与え方をしていますか？

 

 

あなたの若い部下で、優秀で仕事ができ、とても高く評価して

いたなら、どんな仕事の与え方をしますか？

 

 

あなたが、大きな仕事のチームリーダーを決める時、若いけど、

優秀な部下を抜擢だといって、仕事を任せていませんか？

 

 

昔は、この抜擢方式は、部下のやり気を向上させ、案外成功

したかと思います。

 

 

あなたが、よく検討しないといけないのは、若手で優秀でも

一人で仕事をするのと？

 

先輩を含め他のメンバーをまとめていくのでは、求められる

能力も違うかと思います。

 

 

あなたは、その部下を抜擢して、成長してもらいたいとの

気持ちが強いのでしょうが？

 

 

しかし、部下は自分のペースで仕事を暫くはしたいと

思っているかもしれません？

 

 

 

若い部下を、チームリーダーとして、活躍するには

上司として、チームリーダーとして部下に不足して

ことをサポートしなければなりません。

 

 

また、部下の指導の仕方や、他のメンハーの行動にも

注意を払わないと、部下の才能をつぶすことになります。

 

 

あなたが、部下に仕事を任せる時は、専門性だけでなく

性格や周りとの関係性も考えることが大事かと思います。

 

 

部下の成長のためには、あせらずに部下をサポート

しながら、指導することも大切かと思います。

 

 

 

 

松下幸之助氏の言葉（参照：松下幸之助一日一話）

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「矢面に立つ精神」

 

人間が大事に際して、その難局の「矢面に立つ」ということは

人生としてはおそろしいことであり。大変に勇気のいること

である。

 

スリルがあるとか、あるいはこれはおもしろいな、という人も

今日の青年の中にはいるかもしれないが、ほんとうに腹を割った

ところ、あまり愉快ではないと思う。

 

しかし、こういう場合に敢然として、その矢面に立つことも

男子の本懐と喜んで事に当たることも大切である。

 

そしてそういう人こそ、大事において、うろたえず、ものを

決断することのできる人であり、人多くして人なき社会において

ほんとうの人物として立っていくことのできる人であるという

思いがする。

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今回の話は、如何でしたでしょうか？

 

 

 

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