「“コスト”を知る？パートⅡ」

福岡の経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

 

 

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前回は、“コスト”を知るに

ついてお話しました。。

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コスト改善が必要なのは、

コスト差別化で他社との競争力に

勝ち残るには、コスト競争力が

高い企業が勝つからでした。

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今回は、“コスト改善のルールについて”

お話します。

 

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コスト改善を進めるといっても、

改善するにはルールがあり、

それを踏えて行うのが大事です。

 

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コスト改善の守るべきルール

 

①商品の品質低下はダメ

②商品の機能低下はダメ

③作業環境の悪化はダメ

④納期は維持、改善

⑤実際のコストは正しく算出

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以上のことを守らないと

 

「安かろう、悪かろう」

になりかねません。

 

 

商品作りのムダや過剰な品質

を発見し、削除・削減を継続して

コスト改善を行うことが大事です。

 

コスト改善の基本的な考え方

のひとつとして、例えば、利益を

２倍にする方法のやり方を考えて

みましょう。

 

「売上、コスト、利益」の関係性

で考えます。

 

（課題）

売上　　１００万円

コスト　　９０万円

利益　　　１０万円

（利益率１０％）

 

 

例１）

・コスト一定で、売上１０％アップ

（利益金率２倍）

１１０万円―９０万円＝２０万円

(利益率約２０％)

 

＊売上を増加することは大変ですし、

またコスト維持にも改善が必要です。

 

例２）

・売上、コスト共両方を２倍

(利益金額２倍)

２００万円―１８０万円＝２０万円

（利益率１０％）

 

＊１）よりもっと大変。

しかも、利益率は変化なし

 

例３）

・コストを１１％下げ８０万円に

（利益金額は２倍）

１００万円―８０万＝２０万円

（利益率２０％）

 

＊コスト改善は売上アップよりも

効果的にできます。

 

その理由は、

 

他社との競争や顧客の購買力など

とは関係なく、企業の自助努力で

できるからです。

 

 

だからコスト改善は大事なのです。

 

 

 

今回の話は、如何でしたでしょうか？

 

計算式などが入って分かりにくかった

かも知れませんが？

理解いただけたでしょうか？

 

 

 

次回をお楽しみにしてください。