「“コスト”を知る？パートⅣ」

福岡の経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

 

 

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前回は、“コスト改善”の代表事例

「人件費低減」について

お話しました。

 

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「人件費低減＝人を減らす」という

短絡的な発想でなく、多くの視点から

のアプローチを企業はこれまで工夫

しながら実践してきている

というお話でした。

 

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今回からは、“コスト改善”の

代表事例「経費低減」について

お話します。

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コスト削減というと製造業では

材料費低減が重要視されますが、

他業種との共通性から、「経費低減」

について、説明します。

 

 

管理可能な経費は、見える化して

全部門でコスト削減を行います。

 

①管理可能にして現場へ落とし込み

全部門で取り組む

 

（間接経費）

・水道光熱費

・旅費交通費、通信費、輸送費

・消耗品、雑費

・賃借料、リース費、修繕費

 

上記については管理可能経費

です。

 

・減伽償却費(設備投資)

・租税公課、支払手終了、保険料

・外注費

 

上記については管理可能経費

として、全部門で取り組めない。

 

 

管理可能化して、現場に落とし込む

には、費目別、月別の費用を

基準に何パーセント削減かの

目標の設定・削減成果の測定が

大事です。

 

 

そのコスト（経費）は本当に

必要か？の検討が大事です。

 

②現場への落とし込み

７つのステップ

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１）重要性の理解

-興味・関心「やってみようかな」

２）不安の解決

－安心「これならできる！」

３）仕組みの構築

－納得「なるほど」

４）小さな成功

－実感「簡単にできた！」

５）活動の “見える化”

-充実感「これもやってみよう！」

６）結果の“見える化”

-達成感「やった！」

７）評価と修正

-　一体感「成果が出て認められた！

もっとやろう！」

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この７つのステップは、仕事を行う時

には、共通する必要な要素かと思います。

 

共通した認識や方法が出来ていないと

全ての活動はうまく機能しません。

 

 

【事例研究】

代表例として「電力量の削減」

について説明します。

 

①電力の契約を確認する

・契約ピーク電力、時間帯の電力

・過去の電力量と料金

を調べる

＊契約電力は「過去12ヵ月の最大

需要電力で決まり、基本料金の

計算に使用（日本）

最近の新電力は、この規定を活用

 

②ムダの認識とルール化

・待機電力削減

・不要電力削減

・機械同時開始削減

・各部署消費実績把握

 

③削減計画を作成する

 

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このように電力量の削減についても

全部門が仕組みを理解し、それを行動

に移すための意識づけが大事です。

 

命令だけでは、人は動かず効果は

出ません。

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今回の話は、如何でしたでしょうか？

 

“コストを知る”シリーズは

不断、聞きなれない言葉を多く使って

しまい、分かりにくかったかと思います。

 

 

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