「経営革新の取り組み？日本経営品質賞？」シリーズ３

福岡の経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

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前回は、

「経営革新の取り組み？日本経営品質賞？」

のシリーズ２について、お話ししました。

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今回は、

「経営革新の取り組み？

日本経営品質賞（JQA）？」

のシリーズ３についてお話します。

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前回、JQAの大切にする考え方として

中長期視点の「価値前提」を紹介しました。

 

この「価値前提」として、あなたも聞かれた

ことのある話をとして、ドラッカー氏の

「3人の石切り工」が紹介されます。

 

石切り工の3人に

「どうして今の仕事をしているか」の質問の回答

 

1人目は、“食うため”

２人目は、“国中で一番の石切工になるため”

そして

３人目は、“素晴らしい寺院を立てようとしている”

 

３人目は、崇高な目的を持ち、組織全体を方向づける

意思を表していることになります。

 

 

JQAでは、経営革新を行う経営の仕組みとして

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１．経営理念

２．経営ビジョン

３．経営戦略（中期経営計画）

４．実行計画

５．実行と管理

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のステップとなります。

 

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経営理念の意義は

「あなたの会社は何のために存在しているのか。

経営をどのようなやり方で行っていくのか」

という点についての基本的な考え方です。

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つまり、経営理念とは

 

１．会社の基本的な考え方、経営の指針

２．一人ひとりの仕事に対する指針

３．社会一般に理解していただくための指針

４．会社や仕事を評価する基準

です。

 

成長している企業が、経営理念を重要としている理由？

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・自社の社員が元気に、やる気を持って働いているか

を考えた時に、経営理念という判断軸が重要

・経営理念はまさに企業風土を醸成する重要な要因

・経営理念は、会社をひとつにまとめ、引っ張って

いく基になるもの

・多くの企業が、企業の実情に応じて、色んな方法で

経営理念を浸透するよう努力

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です。

 

会社経営における判断軸がしっかりしていることが

大事で、経営理念を単なるお題目として、掲げるのでは

なく、地道に社員に浸透していくことが重要かと思います。

 

次回に続きます。

 

今回の話は、如何でしたでしょうか？

 

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