「経営革新の取り組み？日本経営品質賞？」シリーズ最終

福岡の経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

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前回は、

「経営革新の取り組み？日本経営品質賞？」

のシリーズ４について、お話ししました。

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今回は、

「経営革新の取り組み？

日本経営品質賞（JQA）？」

のシリーズ最終についてお話します。

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JQAは、前回お話したように、企業の経営革新

のレベルを点数評価します。

 

合計が、１０００点満点となっています。

 

方法。振り返りなどの実行の部分が、５００点

そして、その結果（プロセスの結果）が５００点

となっています。

 

結果が半分ですので、いくら素晴らしい取組みを

していても、結果に結びつかないと点数が低く

評価されない仕組みとなっています、

 

経営革新を目指すのですから、結果に繋がらない

取り組みではやる意味がないかと思います。

 

また、評価についても、「方法、振り返る」と

「結果」（プロセスの結果）の評点ガイドライン

がそれぞれ違います。

 

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「方法、振り返り」評点ガイドラインでは

展開や統合の状態

改善や革新への取り組みの程度

について、評価します。

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「結果」評点ガイドラインでは

重要結果の測定

改善傾向

目標達成状況

について、評価します。

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そして、評点総括として、６段階レベルで

評価します。

 

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CレベルからAAレベルまであり、それぞれ

「―」と「＋」の２段階になります。

 

Dレベル（～９０）

改善に向けた取り組みが見られない

 

Cレベル（１００～２９９）

過去の枠組みの中での改善にとどまって

いる

 

Bレベル（３００～４９９）

改善が定着し、求める価値の実現に

向けた革新に向かいはじめている

 

Aレベル（５００～６９９）

求める価値の実現に向けて革新

している

 

AAレベル（７００～８９９）

革新による学習により新たな価値を

生み出している

 

AAAレベル（９００～）

革新軌道により最高の価値を生み出している

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６段階でBレベルとAレベルでは大きな差があります。

 

そして、JQA受賞企業は、A＋レベルです。

 

方法などのプロセスでは、AAもありますが、実際AAAレベル

はありません。

 

申請には、中小部門（従業員　３００人未満）、大企業部門

医療部門などがあります。

 

 

JQAの取組みは、経営革新をめざし、企業の活動が一貫性や

統合性が図られているかを、多面的な視点から判断し、

方法面や結果それぞれの評価ガイドラインから総合評価を

行う仕組みです。業種に関係なく使える仕組みです。

 

是非、チャレンジしてみてください。

 

IQAシリーズも今回が最終です。

 

 

今回の話は、如何でしたでしょうか？

 

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