「リーダーに必要な力とは？」

福岡の経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

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前回迄、「分身ロボとは？」

について、お話ししました。

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今回は、「リーダーに必要な力とは？」

について、お話します。

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リーダーに関する話しは、これまでも何度かして

きましたが、“リーダー”に関しては、多くの考えや

見方がありますので、話題が尽きないかと思います。

 

今回は、「リーダーに必要な力」という視点から

解説していきます。

 

 

このテーマは、多くの企業が重要課題としており、

中でも取り組みを強めているのが、次世代のリーダー

育成かと思います。

 

国際環境の激しい変化中、グローバル化の進展やビジネスが

複雑化する中では、リーダーに求められる能力も高度化して

きていると思います。

 

世界の中で、日本人の存在感は弱くなってきているのでは？

 

リーダーは育てるものではなく、育つものだとも言います。

リーダー育成には、育ちやすくする触媒と場を提供すると共に

自ら向かい合い、周囲と切磋琢磨し合う機会を提供すること

が大事だと言われています。

 

日本では、優秀な大学を出ても「不真面目な優等生」が多い

と言います。与えられたものをそつなくこなすことができるが

やる事の意味や意義をあまり考えない傾向にあるそうです。

 

周囲に反対されながらも自分自身の頭でしっかり考え、現実と

向き合うような人物が大事かと思います。

 

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リーダーの心得として

自立と自律。自ら行動し挑戦すること

周囲の信用に応え、応援してもらえる環境をつくること

「未知」への好奇心と情熱を持つこと

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が必要ではないかと言われています。

 

 

もう一方では、

国内市場が縮小する日本企業はグローバル化が避けられません。

 

日本の企業では、リーダー的地位になる前にいきなり海外に

出されるケースが多いが、効果的でないと言われます。

 

次のステップを踏むのがいいのではと？

１）若い時期に海外に出して文化や制度を学ばせる

２）次に出るときは仕事を担わせる

３）３度目で結果をコミットさせる

 

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次世代リーダーに必要な要素として

確固たるビジョンや目的意識を持つこと

素早く学べる能力であること

変化の速い世界で不確実性に対処し組織を

ナビゲートする力であること

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が挙げられると言われています。

 

 

リーダー育成のためにある大手人材会社では

「１０％、２０％、７０％アプローチ」を実践。

１０％は、集合研修、２０％は、コーチング、

７０％は、実施研修が中心。

やや高めの課題を設定し、苦しみながら学ばせる

 

ということだそうです。

 

 

これからのリーダーに必要な心得や要素を継続しながら

人材育成に活かしていく企業が、生き残っていくのでは

ないでしょうか？

 

 

 

今回の話は、如何でしたでしょうか？

 

 

 

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