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経営:「あなたは、部下を育てる時、説教するタイプですか?」
福岡の経営コンサル&ブレイクスルーコーチの
江崎晃一です。
――――――――――――――――――――――――
今回は、あなたの部下に対する指導の仕方について
お話します。
あなたは、部下に早く育ってほしいとという気持ちを
強く持っていますか?
誰しも部下の成長を願わない人はほとんどいないと思います。
ところが、部下の成長を願い過ぎて、
どうしても説教をし過ぎる人がおおいのです。
当然、部下の事を思う気持ちの表れかもしれませんが?
最初は、部下も聞いてくれるかもしれませんが、
これを何度も繰り返すと、部下も反発するようになるものです。
では、どのように指導するのが効果的でしょうか?
一つの効果的なやり方として、「問いかけてみる」ことです。
難しく考えないでください。
あなたの方から、
「この前のあの仕事はどうだった?」と聞いてみるのです。
上司や先輩からそう問われるとどうでしょうか?
嫌がる部下は少ないのではないでしょうか?
それを受けて、「こうすればもっと良くなるのでは?」と
アドバスをすれば、部下も素直に受け止めてくれるのでは
ないでしょうか?
あなたが指導する時、説教ではなく、問いかける気持ちで
部下と接してみたら、部下との関係を良好になるかと!
人は寄り添ってくれる人を好む傾向にあるものです。
(参照:松下幸之助成功の秘伝75)
「何となく人を信頼させる雰囲気」が成功を引き寄せる
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江崎晃一です。
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あなたは、部下に早く育ってほしいとという気持ちを
強く持っていますか?
誰しも部下の成長を願わない人はほとんどいないと思います。
ところが、部下の成長を願い過ぎて、
どうしても説教をし過ぎる人がおおいのです。
当然、部下の事を思う気持ちの表れかもしれませんが?
最初は、部下も聞いてくれるかもしれませんが、
これを何度も繰り返すと、部下も反発するようになるものです。
では、どのように指導するのが効果的でしょうか?
一つの効果的なやり方として、「問いかけてみる」ことです。
難しく考えないでください。
あなたの方から、
「この前のあの仕事はどうだった?」と聞いてみるのです。
上司や先輩からそう問われるとどうでしょうか?
嫌がる部下は少ないのではないでしょうか?
それを受けて、「こうすればもっと良くなるのでは?」と
アドバスをすれば、部下も素直に受け止めてくれるのでは
ないでしょうか?
あなたが指導する時、説教ではなく、問いかける気持ちで
部下と接してみたら、部下との関係を良好になるかと!
人は寄り添ってくれる人を好む傾向にあるものです。
(参照:松下幸之助成功の秘伝75)
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