経営：「あなたは、部下を育てる時、説教するタイプですか？」

 

福岡の経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの　　

江崎晃一です。

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今回は、あなたの部下に対する指導の仕方について

お話します。

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あなたは、部下に早く育ってほしいとという気持ちを

強く持っていますか？

 

誰しも部下の成長を願わない人はほとんどいないと思います。

 

ところが、部下の成長を願い過ぎて、

どうしても説教をし過ぎる人がおおいのです。

 

当然、部下の事を思う気持ちの表れかもしれませんが？

 

最初は、部下も聞いてくれるかもしれませんが、

これを何度も繰り返すと、部下も反発するようになるものです。

 

 

では、どのように指導するのが効果的でしょうか？

 

一つの効果的なやり方として、「問いかけてみる」ことです。

 

難しく考えないでください。

 

あなたの方から、

「この前のあの仕事はどうだった？」と聞いてみるのです。

 

 

上司や先輩からそう問われるとどうでしょうか？

 

嫌がる部下は少ないのではないでしょうか？

 

それを受けて、「こうすればもっと良くなるのでは？」と

アドバスをすれば、部下も素直に受け止めてくれるのでは

ないでしょうか？

 

あなたが指導する時、説教ではなく、問いかける気持ちで

部下と接してみたら、部下との関係を良好になるかと！

人は寄り添ってくれる人を好む傾向にあるものです。

 

 

（参照：松下幸之助成功の秘伝７５）

「何となく人を信頼させる雰囲気」が成功を引き寄せる