経営：「あなたは、“自分への質問”の繰り返しが成功につながると思ってますか？」

福岡の経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの　　

江崎晃一です。

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今回は、「あなたは、“自分への質問”の繰り返しが

成功につながると思ってますか？」

について、お話します。

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あなたは、“自分への質問”の繰り返しが

成功につながると思ってますか？

 

思考活動を吟味すると、自然と質問活動に

行きつくといいます。

 

私たちの考える過程は会話に似ているのです。

 

考える時は、自分と会話をしてるのです。

 

たとえば、公園を散歩してる時

頭の中でずっと会話を続けている経験ありませんか。

 

「今日の仕事に何を着て行こうか？」

「午後のミーティングにはどんな準備を

すればいいだろうか？」など。

 

これらの質問の答えはいつでも見つかるわけでも

ないのですが、とにかくそれらについて考えるのです。

 

 

私たちは、人生で問題や難関にぶつかると、

それらを解決する方法を見つけようとします。

 

その背後にある理由、動機、意味を探ろうとするのです。

 

すでに行ったこと、これから行おうとしていること

行うかもしれないことのすべてについて、質問するのです。

 

質問すれば、必ず次に思考が始まるからです。

 

あなたが行う「自分への質問」は、人の成長に

かかせないものなのです。

 

なぜなら、自分自身について考える助けになるからです。

 

自分への質問は、成功か失敗かを検証するだけでなく

その結果の背景にある理由を知る助けにもなるのです。

 

人生でもっも成功している人たちは、もっとも自分の人生を

検証してる人たちだと気づくかと思います。

 

なぜなら、彼らは、自分への質問をしているからです。

 

有名な話である、発明王エジソンは、

電球を完成させるまでに千二百回失敗したと

言われています。

 

彼は失敗をするたびに、質問と思考を繰り返したはずです。

 

自分の思い込みに疑問を投げかけると、

最後はその思いこみを変えることになる。

 

そこから、最初とまったく違うアイデアを

思いついたのかもしれません。

 

 

あなたも、自分への質問を繰り返し

あたらしい思考を思いついてください。

 

 

 

（参照：「メモの魔力」

メモを取る時の「How型」と「Ｗｈy型」の特長

 

「How型」は、非常に効果的です。これを使いこなすようになると

一見全く関係ないような遠いところにある具体現象の要素を抽象して

別の具体に当てはめることができる。

「Ｗｈｙ型」は、個人的には｛How型｝以上に大切と考える。

他の具体に転用した際のインパクトが最も大きく、知的生産活動に

おいて欠かせない最重要思考プロセスである。

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