経営：「あなたは、明確なビジョンを持って仕事をしていますか？」

福岡の人材育成経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

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今回は、「あなたは、明確なビジョンを持って

仕事をしていますか？」

について、お話します。

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あなたは、明確なビジョンを持って仕事を

していますか？

 

あなたの会社には、明確なビジョンが

示されていますか？

 

ビジョンは作るまでには、労力を費やしますが

作ったら、それまでとなっていませんか？

 

 

いくら立派だと思えるビジョンでも出来たら

案外当たり前に思えるものではないですか？

 

ビジョンは作るのが目的ではなく

どう実行するかが重要です。

 

あなたが、部下を指導するのも同じです。

 

会社のビジョンを実現するには、

それをどう実行するかを

 

あなたが、部下に示さなければ

なりません。

 

 

部下に実行してもらうために

大事なことは？

 

部下一人ひとりの資質を見極め

部下に適した対応をしなければ

なりません。

 

そのために、まずやらなければ

ならないのが

 

計画の目的を的確に伝える

ことです。

 

そして、

 

計画実行のやり方や方法を考え、

部下に必ず結果を出させるのが

リーダーシップです。

 

 

あなたが、明確なビジョンを持つことが

部下育成の第一歩ではないでしょうか？

 

 

 

 

（参照：小さな人生論　ポケット名言集）

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「読書復興」

 

碩学　安岡正篤師は「人物」を磨くための

条件として、次の二つを挙げている。

一、すぐれた人物に私淑すること。

二、魂のこもったすぐれた書物を読むこと。

 

いま、子どものみならず大人も本を読まなく

なった。と言われている。

しかし、読書力の低下はそのまま人間力の

低下につながり、国の衰退になりかねないことを

私たちは肝に銘じ、その復興に努めなければならない・

 

「七歳の児童たちの読書量が、

将来の世界における英国の位置そのものである」

イギリスのブレア前首相の言と聞く。卓見である。

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