経営：「あなたは、部下の意志決定をどう判断していますか？」

福岡の人材育成経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

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今回は、「あなたは、部下の意志決定を

どう判断していますか？」

について、お話します。

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あなたは、部下の意志決定をどう判断していますか？

 

リーダーの役割に、

部下を育てるといのがあります。

 

部下を育てる機会は、何が効果的でしょうか？

 

 

それは、部下の意志決定の時では

ないでしょうか？

 

なぜか？

、リーダーにとって大事なのは

「決める」ことだからです。

 

 

たとえば

部下があなたに、意思決定を求めて

きたとき、どうしますか？

 

 

「きみならどうするか？」

「きみならどう思うか？」

など、聞いてみることです。

 

 

そして答えがＯＫだとしても

部下の表情を見ると

 

「十分に調べたのか？」

「本当にやりたいのか？」

と疑問をもつなら

 

Ｎｏと、わざと突き放すのも

大事かと思います。

 

たとえば、

営業が値引きするときは

どうでしょうか？

 

 

お客様はどの程度値引きを

要求されているのか？

 

 

それに対して、

部下はどこまで努力したか？

を見るのが重要です。

 

どこまで、正しい説明をしたのか？

リーダーとして、部下に問うのが

必要です。

 

部下が、本当にお客様の立場に

立っているのか？

 

お客様が納得がいくように

理屈がしっかりしているかです。

 

 

リーダーとして、部下を育てるのは

部下が、意思決定をする機会が

絶好のチャンスだと思ってください。

 

 

 

（参照：小さな人生論　ポケット名言集）

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「心一つの置きどころ」

 

同じ状況を豊かな実りにする人もいれば、

不平不満の種にする人もいる。

すべては心の一つの置きどころ

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今回の話は、如何でしたでしょうか？

 

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