経営：「あなたは、部下指導では、何を大切にしていますか？」

福岡の人材育成経営コンサル＆ブレイクスルーコーチの

江崎晃一です。

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今回は、「あなたは、部下指導では、何を大切に

していますか？」

について、お話します。

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あなたは、部下指導では、何を大切にしていますか？

 

部下指導で苦労している方は多いのではないでしょうか？

 

部下といっても、色んなタイプがいます。

 

部下指導は、「こうすればいい！」という

確かなやり方があるのではありません。

 

 

指示すれば、すぐに理解して成果を

あげる部下？

 

指示した内容と違うことをやる部下？

 

など、

 

あなたは、部下への目標を提示する時

どういう与え方をしていますか？

 

部下に成功体験を積ませるため

到達目標の水準を下げることは

ありませんか？

 

 

確かに、やる気を引き出すのは

ある程度の効果はあるかと思います。

 

逆に、自分の能力があがったと

勘違いして、

 

部下は努力をせずに、上司にほめて

もらえると思わないでしょうか？

 

 

それかといって、到達目標を

高くすればいいといいのでも

ありません。

 

 

高い目標であれば、そこに

到達するための手段や方法も

与える必要があります。

 

 

どうすれば、部下は伸びて

いくのでしょうか？

 

 

まず部下を能力があるなしという

先入観での判断ではなく、

 

部下は、指導次第で、

知力や能力は伸ばせると

信じることです。

 

 

その上で、部下が学ぶプロセス

を大切にすることです。

 

 

あなたは、部下が学ぶことに

対して、どう指導していますか？

 

 

適宜のフォローやアドバイスを

していますか？

 

 

失敗も追及するのではなく

部下が反省して、次の新しい行動を

するように指導していますか？

 

 

あなたが、部下を指導する時

大事なことは、目標を下げること

ではなく、

 

目標達成に向けた努力や行動から

如何に学ばせるかではないでしょうか？

 

 

 

あなたも、部下指導について

一度振り返ってみてください。

 

 

 

（参照：小さな人生論　ポケット名言集）

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「苦しい時に口ずさむ言葉」

 

人間はそれほど強いものではない。

苦しいこと、悲しいことに胸をふさがれる日もある。

気力が萎える時もある。

そういう時、どういう言葉を口ずさんでいるか。

それが運命を左右することもある。

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今回の話は、如何でしたでしょうか？

 

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